7月14日，裕同科技邀请杰成咨询公司陈志强博士开展了一场课题为“战略驱动的流程与组织变革”的高层培训，裕同科技高级副总裁刘中庆、王云华先生等60位高层领导出席本次培训。

本次培训中，陈志强博士围绕了为什么要打造流程型组织、流程架构再造以及支撑战略绩效提升的流程变革三个方面进行系统而全面的讲解，并指出：在企业成长的生命周期阶段中，建立流程型组织是企业在成熟阶段的战略转型。流程型组织是以客户为中心，以规则和数据驱动业务发展，弥补了职能型组织的不足，组织变革的方向就是从职能型组织到流程型组织的平稳过渡。
此外，陈志强博士还强调：流程是支撑战略的执行能力；构建流程框架要秉持端到端的流程原则，沿着价值链和业务模式两个维度着手，运用战略分解法、对标法（APQC）以及流程变革八步法等工具，结合企业的实际组织规模、复杂程度以及经营模式等综合考量，确保搭建的流程框架是能够落地的。
为了让大家更直观的感受流程优化给企业带来的效益，培训中分组安排了一个流程改进游戏，通过实战演练，感受流程优化所带来的直接效益。期间，“斑马队”的邓琴总经理进行分享：第一轮游戏，我们小组完成11个订单，亏损140元；经过整合资源，提升效率，规避风险，总结经验、优化流程中的活动，在第二轮游戏中率先完成27个订单，盈利1560元，成功卫冕本场冠军。其他的小组通过流程优化也取得了明显进步。
培训最后，国内ICT BG王云华高级副总裁表示：非常感谢陈志强博士给大家分享流程知识，强调流程管理的重要性，并指出构建端到端的流程型组织是企业管理转型的必要手段，其中，流程管理不是一场运动，它需要各级管理者持续的推进和后续不断的流程优化，才能为企业创造更多的收益。